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人必有痴， 而后有成
文：Angela
编排：Yvonne
提起PwC，相信所有的会计人都会有种别样的憧憬。小编这次就是怀着此种忐忑且兴奋的心情登上这幢建筑的电梯，去会面此次专访的主人公——邵鸿女士。电梯带着小编来到PwC的大堂，自报家门以后，我进入会客区域等待邵鸿女士。下一秒，我便被这里震撼人心的风景所吸引 ——大堂四面通透，俯瞰达令港和环形港口这片悉尼令人叹为观止的顶级海景。此时我发现邵鸿女士早已等候在此。结束了与客户的电话通话，她引我到环境安静优雅的餐厅。途中闲聊得知，为了按时结束一天的工作回去陪伴孩子，她每天清晨都会很早开始工作。点上一份清淡营养的早餐，我们开始了这次的对话。
Part one
经历篇
2001年，邵鸿加入中国德勤。2004年安永在大连开了分所，邵鸿被大连安永招贤，职位是一名高级审计师。中国四大工作的这几年，邵鸿积累了丰富的经验，包括ICBC的IPO等等。2005年10月，她技术移民来到澳大利亚。第一次跨出国门，对于将来的安排，邵鸿在按部就班读书，毕业以后从业，和直接从业的选择上毫不犹豫地坚持了后者 –虽然这个选择很有挑战性，但是越是“不可能”，“没有人做过”的事，邵鸿越是想试一试。她的逻辑是，既然学习的目的是为了工作，何不直接求职试试看 ，找不到理想的工作再读书，也为时不晚。这一突破传统的决定，让邵鸿继续携手安永，将自己的事业宏图铺开在悉尼这一片土地上。
邵鸿回忆说，悉尼安永是一个几千人的巨大机构。本地工作经验以及文化的匮乏，和国内接受的“哑巴式英语”教育，是当时迫切需要跨越的“两道坎”。当时悉尼安永中国背景的员工不过几个，这就导致了公司对于华人员工的期待值，完全等同于本地员工。她说当时的心态里，有一种“使命感”。四大环境里中国人太少，而她的举手投足，都代表着“中国人”。邵鸿下定决心加倍付出——“要先做好，站住脚，向他们证明我们中国人的实力” —— 而在悉尼安永的开始阶段，邵鸿总结，是她工作尤为努力的一段时间。
当时已经通过中国注册会计师一半考试的邵鸿，同样面临着获得本地会计认证的任务。经过反复的了解和考虑，她在CA和CPA中慎重选择了前者。“自此的两年时间，几乎没有任何的娱乐”——邵鸿轻描淡写的回忆里，藏着只有她自己知道的艰辛。周一到周五工作加班，周末全心学习。她回忆说，所里一起备考CA的都是年轻人，她倍感压力。结果公布，五个module中最困难的tax，邵鸿pass with merit。她开玩笑地说：“其实人都是被自己吓死的，知道结果以后，才发现自己用力过猛。”而后她总结：正是这次CA的考试，让她的自信一点一点回归。
努力换来了回报。CA考试顺利通过，工作步入正轨，自信的邵鸿在08年经济危机的环境下，破格升职做了经理。当时审计的客户主要为本地客户以及澳洲的上市公司，以及一部分中资企业。邵鸿说，做了经理之后她更加享受自己的工作。这个职位责任更大，灵活度更宽，除了做审计，更要做培训，和人打交道。能帮助她的团队她很有满足感，这促使她投入更多的时间和精力在这上面。晋升经理之后，邵鸿邂逅了她职业生涯中另外一个重要的机遇。安永作为ACBC（Australian China Business Council）的赞助方之一，公司内部向ACBC推荐一名有中国背景的财务主管——而当时具有中国背景的，做为经理的邵鸿，自告奋勇抓住机会，出任了这个本应是合伙人出任的职务。此后的几年，她参加ACBC董事会，帮助ACBC引进了财务系统，并且将本来分散在各州的机构整合成为一个全国性机构。邵鸿坦言，她做为董事会位数不多的女性，也体会过“不自在”。然而转念一想：
“我是因为某种理由才站在这里，我懂财务，懂中国业务，要明白自己的价值，才不会迷失自己。”
加入ACBC，邵鸿开始郑重思考将来要做什么方向的事业——她“感觉”自己未来的的事业一定是“和中国相关”。中国人注重学历，证书。这些有型的东西是与中资客户建立信任的“敲门砖”。经过深思熟虑以后，邵鸿决定，重新拾起中国注会。中国注会考试的有效期是五年，必须在五年内全数通过五门考试。邵鸿不得不放弃已经过期的通过科目，从零开始。加之面对了五门到七门的考试改革，六门专业课，一门大综合，在澳洲全职工作的邵鸿，再一次放弃了自己的个人生活，此后几年时间，全身心投入学习，又一次进入“零娱乐”状态。她借中国注会考试的机会去旅游，去布鲁塞尔，去上海，香港。最后一门大综合考试结束当即，她一改往日保守的态度，自信地把教材丢进了身后的垃圾桶。高分通过中国注会，再一次增加了她的自信。而事实证明考取中国注会，对邵鸿未来的业务的确有很大的帮助。
晋升高级经理后，邵鸿被派去美国安永，做了一件“特别不一样”的事——国际培训革新项目。安永的培训，经历着从classroom，lecture base到simulation base的重大变革，而邵鸿作为高级经理，负责了高级经理的整个培训项目的一个最重要的部分 – technical module。在此项目里，邵鸿整合了技术层面的需要，参与了主要的开发过程。这一项目被安永沿用至今。在美国的经历，给邵鸿最大的感受是甲方和乙方身份的转变。当时安永聘请外部专门咨询机构一起参与设计培训项目。从提供服务的甲方，转变为购买服务的乙方，邵鸿在该项目的开发过程中更好的从客户角度亲身体验了客户接受服务的感触，这对于她今后揣摩客户的想法，更好的满足他们的需求有着至关重要的帮助。
从安永到PwC，是邵鸿的一个“计划外”。邵鸿因为之前负责的一个项目，和PwC有业务上的接触。转年，该项目作为澳洲公司在港交所上市，这是近年内cross border IPO 的一起典型的成功案例。由于跨境上市项目的复杂性之高，挑战性之大，加之邵鸿丰富的IPO经验,使她在这个领域的表现出极高的专业性及竞争力 – 这不失为一种机缘。她分析说，PwC品牌强大，文化创新，对客户需求变化适应性极高，不仅拥有顶尖的市场团队，也有足够的人才以及资源为客户提供一站式服务。综合考虑自己的事业，以及发展的平台，邵鸿接受了PwC的邀请，于2018年出任PwC合伙人。
Part two
经验篇
保持竞争力， 突破自我
谈及成功的秘诀，邵鸿的答案是：永远不要停止学习。
她举了一个活泼的小例子：在四大，大家观念里合伙人对新科技的适应能力总是比较差。遇到电子方面的问题，所有人的目光都会聚拢到最年轻的员工身上。而就在前不久，邵鸿成功利用Google的云功能无纸化了会议记录——这让她这个合伙人小“火”了一把。她说，不断接受新鲜事物是让自己做的东西更有趣的一种方式。邵鸿如是说，
“当今社会科技发展迅猛，打开自己的思路，时刻保持对新事物好奇，渴求的态度。运用更多新可以来改变自己的工作与生活，我们应当起到一个榜样的作用”
邵鸿总结，生命不同阶段追求的生活方式不同，而处于职业上升期的人，要敢想，不要限制自己。
自信，再自信一点
被问及培养团队的特殊方式，邵鸿坦言她在亚洲背景的员工身上投入更多的时间，因为他们最需要自信。她说，曾经她鼓励自己的队员，总结自己的成就，写出来贴在墙上每天看。有时候别人的肯定和鼓励对他们来说非常重要：“亚洲文化太谦虚，太吃亏。他们的素质其实都很强，信心要强，不要觉得自己没有准备好，一定要相信自己。”
有目标，就有信念
谈及“零娱乐”的那几年，邵鸿的回答让人意外：压力自然是有，但是非常怀念那段时间，那个状态。人生的每个阶段最怕没有目标，很多人最常有的困惑就是不知道想做什么。而那种心无旁骛的状态，执着于工作上的成就以及通过考试，经过不懈的努力拿到自己想要的东西，心中的满足感让邵鸿至今仍然怀念。
邵鸿强调，平台环境非常重要，而机遇也是一个方面。入职PwC，邵鸿认为非常有挑战性，因为这是一个重新塑造自己的过程，然而她本身很享受这种改变和风险。谈到迷茫的状态，邵鸿认为第一，应该更加看重自己的干了什么，不要刻意追求结果。结果不能控制，而自己每天有进步有改变，做自己可以控制的事，更踏实，努力了，变得更加优秀，机会就来了。多学习东西，多接触社会，个人内心的满足感更重要。年轻人要对环境，对机会敞开自己。
生活美好，工作亦美好
作为一名职场妈妈，几个月的产假的时间，彻底离开了职场环境的邵鸿做了很多思考。她强调有了孩子，生活重心有了变化，思想也相应有了变化，她是那时候才知道自己多爱自己的工作。有了选择的机会，她能静下心来考虑好将来怎么走。她说，真正审视自己想要什么，需要一路走一路体会。经过衡量做出的个人选择，需要强大的信念和毅力坚持到底。考虑了所有的选择，邵鸿正确审视了自己的工作。成为一名妈妈以后，她更加懂得生活需要平衡：“我爱工作，也爱自己的家庭。以前并未真正认识到自己拥有如此多宝贵的东西，现在才真正去反思。”重回职场的邵鸿每天很早开始工作，争取每天尽早回家，陪家人吃完饭，然后和孩子享受每晚的亲子时间。她笑言至少每个周末安排一个活动，被她当成是一个事业，一个正式的项目管理。谈及教育方式，她说提倡散养，尊重孩子的个性，让其自由成长。邵鸿提到，
“每个人在其职业上升期必然会对业余生活有所牺牲，然而身体很重要，只有维持一个好的精神状态才可以把工作做最好。”
每天变好一点
“中年危机”这个话题，在邵鸿眼里是一个悖论。她分析道：如果一个人满足于现在的成就和生活的状态，那么他不应该去担心和焦虑；担心，为什么不去做一些事来改变？
她说，懒惰，拖延是本性，因为维持现状很简单很简单，要变的更好，需要有勇气和动机去打破这种状态。想要改变就需要做出努力，而邵鸿，显然是这方面的勇士。
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